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人才理念

 一、從“選人、用人、育人、留人和換人”五個(gè)方面,建立魯西特色的用人機制和用人文化。

——選人是前提。找最合適的人,用在最合適的崗位上。讓合適的人干合適的工作,有利于內在潛力的發(fā)揮和實(shí)際能力的提高。

——用人是目的。是一種更廣義的育人,用人就是培養。堅持在使用中培養人。

——育人是手段。育人不僅僅是培訓和學(xué)習,工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多種形式開(kāi)展培訓工作,培養良好的學(xué)習習慣,營(yíng)造學(xué)習氣氛,培育自己,培育下屬,培育別人,打造學(xué)習型組織。

——留人是保障。一靠事業(yè)留人;二靠環(huán)境留人; 三靠待遇留人。

——換人是機制。一個(gè)人不一定崗位、職務(wù)越高越好,而應該是合適最好。對于不適合的人員及時(shí)進(jìn)行調整,各層次、各類(lèi)別人員形成動(dòng)態(tài)機制,永葆團隊的活力和戰斗力。

二、認同公司文化的員工才是合格的員工。

認同公司文化的員工就會(huì )對自己干的事業(yè)報有比較堅定的信心,就會(huì )全身心的投入到偉大的事業(yè)中去。相反不認同公司文化的員工,就會(huì )對企業(yè)喪失信心,認為企業(yè)沒(méi)有希望,也不會(huì )全身心的投入到魯西百年大業(yè)中去。

三、干部提拔任用的原則。政治素質(zhì)第一、安全管控能力第二、專(zhuān)業(yè)能力第三。 

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